“聽(tīng)了李克強(qiáng)總理作的政府工作報(bào)告后，我對(duì)科技創(chuàng)新和擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)這兩方面內(nèi)容印象最深?！?月7日，一接通視頻連線，全國(guó)人大代表，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥就告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，更加注重發(fā)展質(zhì)量是本次政府工作報(bào)告的一大特點(diǎn)。
“政府工作報(bào)告將今年的GDP增速目標(biāo)設(shè)定為6%以上，對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇，又提出了新的要求。鋼鐵行業(yè)要更加注重發(fā)展質(zhì)量，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！睆堉鞠檎f(shuō)，建筑類鋼材未來(lái)怎樣滿足新型建筑業(yè)態(tài)——裝配式建筑的材料需求、怎樣由普通的工業(yè)零部件原材料轉(zhuǎn)型為工業(yè)零部件都是值得鋼鐵人思考的問(wèn)題。
3條路徑突破“卡脖子”技術(shù)
對(duì)于如何解決我國(guó)鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品“卡脖子”問(wèn)題，張志祥提供了3條路徑：
一是轉(zhuǎn)變對(duì)供應(yīng)鏈、客戶端的理解。鋼企應(yīng)當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)力一流、有科技創(chuàng)新能力的供應(yīng)鏈企業(yè)合作。要轉(zhuǎn)變對(duì)客戶端的理解。過(guò)去，鋼企往往更關(guān)注價(jià)格，習(xí)慣用低價(jià)獲取客戶。未來(lái)，鋼企要轉(zhuǎn)向靠更高質(zhì)量、更好服務(wù)來(lái)黏住客戶。
二是建立創(chuàng)新生態(tài)圈。鋼企可以與供應(yīng)商、客戶一起，通過(guò)科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和性價(jià)比，也可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等單位開(kāi)展合作，共建創(chuàng)新生態(tài)圈。
三是加大科研投入力度。鋼企要加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、中試基地等的建設(shè)。鋼企還要重視科研隊(duì)伍建設(shè)。此前企業(yè)往往更加重視管理隊(duì)伍，未來(lái)要把目光轉(zhuǎn)向科研隊(duì)伍，為他們建設(shè)工作室等平臺(tái)，讓科研人員的收入同樣值得期待。
鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰容易實(shí)現(xiàn)碳中和有挑戰(zhàn)
張志祥代表表示，我國(guó)提出的碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，對(duì)鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)生以下3個(gè)方面影響：
從行業(yè)層面來(lái)看，碳達(dá)峰、碳中和將對(duì)鋼產(chǎn)量產(chǎn)生影響?！叭绻摦a(chǎn)量快速增長(zhǎng)，碳達(dá)峰可能很難實(shí)現(xiàn)。”張志祥坦言，“正因?yàn)槿绱?，?guó)家提出了要對(duì)鋼產(chǎn)量進(jìn)行控制。”
從政策層面來(lái)看，國(guó)家或?qū)⒄{(diào)整相關(guān)稅收政策。例如，減少出口退稅、減少鋼坯進(jìn)口關(guān)稅，通過(guò)進(jìn)口來(lái)彌補(bǔ)一些初級(jí)產(chǎn)品缺口等。
從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，碳達(dá)峰、碳中和對(duì)鋼企噸鋼碳排放量提出了更高的要求。首先，現(xiàn)有長(zhǎng)流程工藝可能加大廢鋼使用比例，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中降低能耗。其次，未來(lái)廢鋼運(yùn)用將越來(lái)越多。我國(guó)目前廢鋼產(chǎn)出每年增加1000萬(wàn)噸～2000萬(wàn)噸，據(jù)此估算，5年后我國(guó)廢鋼年產(chǎn)出量將達(dá)到3.5億噸左右。廢鋼的增加，將帶動(dòng)短流程即電爐流程的增加，這樣也有助于實(shí)現(xiàn)碳減排。再次，鋼企將積極探索新工藝，如非高爐冶煉等。
“我對(duì)鋼鐵行業(yè)2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰較為樂(lè)觀。不過(guò)，碳中和的挑戰(zhàn)確實(shí)存在，但也有很多機(jī)會(huì)。整體來(lái)看，我國(guó)鋼鐵工業(yè)還是非常綠色的。”張志祥說(shuō)。
“十四五”期間建龍將聚焦4個(gè)轉(zhuǎn)型
張志祥表示，“十四五”期間，建龍集團(tuán)將聚焦4個(gè)轉(zhuǎn)型：
一是向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，深入推進(jìn)工業(yè)用鋼向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推進(jìn)建筑用鋼的終端直供和延伸服務(wù)，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，通過(guò)加大直供力度，強(qiáng)化延伸服務(wù)，促進(jìn)“向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，推動(dòng)裝備制造業(yè)和建筑業(yè)態(tài)的調(diào)整。
如何更加以客戶為中心、更加滿足裝備制造業(yè)的需要？這是建龍集團(tuán)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中思考的問(wèn)題。對(duì)此，張志祥表示，建龍將從交易、物流、金融等各個(gè)環(huán)節(jié)為客戶提供一站式服務(wù)，以此轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)，而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售型企業(yè)。
二是向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型?；诠I(yè)4.0理念，大力推進(jìn)智能制造；高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)維中心、經(jīng)營(yíng)中心、科研中心等數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)層面的數(shù)據(jù)及時(shí)共享和高效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的高度互聯(lián)互通，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化、數(shù)字化水平。張志祥認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度銜接、高度互聯(lián)互通具有積極意義。
三是向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型?！拔覀円?zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)?！睆堉鞠檎f(shuō)，與科研院所、工程及供應(yīng)鏈合作伙伴，以及戰(zhàn)略客戶共建科研生態(tài)圈，開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新；加大科研投入力度，力爭(zhēng)3年內(nèi)科研投入達(dá)到銷售收入的3%，謀劃建立實(shí)驗(yàn)室和中試基地，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新體制機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓科技人員愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新，并把科技創(chuàng)新作為自己的終身職業(yè)。
四是向美好企業(yè)轉(zhuǎn)型。既要樹(shù)立令人向往、催人奮進(jìn)的愿景目標(biāo)，又要知行合一，付諸行動(dòng)。踐行以人為本的理念，建立共生共榮的企業(yè)員工關(guān)系；構(gòu)建與相關(guān)方和諧共贏的理念，與相關(guān)方共同創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共生共榮。
“要把企業(yè)變成價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享的生態(tài)圈，不斷提升員工收入，不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、地方政府之間的合作共贏，在安全、環(huán)保、稅收等方面為地方政府做更多的貢獻(xiàn)。這是我們實(shí)現(xiàn)美好企業(yè)的目標(biāo)?！睆堉鞠楸硎尽?
建龍未來(lái)將擇機(jī)向海外布局
“目前，建龍?jiān)趪?guó)內(nèi)的產(chǎn)能已達(dá)到4000萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)布局已經(jīng)基本完成。在海外項(xiàng)目布局方面，未來(lái)要加快推進(jìn)馬來(lái)西亞?wèn)|鋼形成500萬(wàn)噸規(guī)模，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)歐洲、東南亞等區(qū)域的鋼鐵需求和前景分析，選擇合適的時(shí)機(jī)和地區(qū)進(jìn)行布局，推動(dòng)在海外盡快形成1000萬(wàn)噸規(guī)模?！睆堉鞠榻榻B，未來(lái)，建龍將把重心放到如何提高現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。
對(duì)于國(guó)家提出的“前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%”的目標(biāo)，張志祥認(rèn)為有望在“十四五”末實(shí)現(xiàn)。
“在我看來(lái)，這個(gè)目標(biāo)定得非常合理。”張志祥告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，“畢竟我國(guó)鋼鐵行業(yè)是一個(gè)體量巨大的大行業(yè)，雖然日本鋼鐵行業(yè)的集中度很高，但鋼鐵總產(chǎn)量還不到1億噸。因此，我國(guó)前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%是較為合理的。另外，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量在全球的占比達(dá)到56%。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，前10家鋼企達(dá)到60%的集中度并不低?！?
近幾年，中國(guó)寶武、鞍鋼及一些民營(yíng)鋼企在兼并重組方面動(dòng)作不斷，區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)領(lǐng)域的集中度也在不斷提高。張志祥預(yù)計(jì)，到“十四五”末，這個(gè)目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%后，也將帶來(lái)其他利好?！氨热?，區(qū)域市場(chǎng)將更加集中，這樣就避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)出現(xiàn)更多的協(xié)調(diào)、合作等，這對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展非常重要?！睆堉鞠楸硎尽?
建龍將加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
今年初，建龍集團(tuán)撫順新鋼鐵智造中心正式投運(yùn)，也是建龍首家、全國(guó)領(lǐng)先的全流程一體化管控中心。這也是建龍向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果之一。
對(duì)于智能化給鋼鐵工業(yè)帶來(lái)的變化，張志祥深有感觸：“這個(gè)中心最顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)運(yùn)維一體化，打破了傳統(tǒng)部門(mén)邊界，開(kāi)發(fā)了全流程生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了‘一個(gè)中心管到底’?！?
據(jù)張志祥介紹，目前建龍正在建設(shè)經(jīng)營(yíng)中心，計(jì)劃把采購(gòu)、銷售、物流及金融服務(wù)集中在這個(gè)平臺(tái)運(yùn)行。未來(lái)還將建設(shè)科研中心，與供應(yīng)商、客戶、科研單位等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，把科研活動(dòng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，打通各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
“我到智造中心去時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多員工很自豪——能夠在一個(gè)如此現(xiàn)代化的中心從事鋼鐵事業(yè)，這完全擺脫了過(guò)去對(duì)我們鋼鐵‘傻、大、黑、粗’的印象，也提升我們對(duì)人才的吸引力，改變鋼鐵工業(yè)在社會(huì)上的形象，具有積極意義?！睆堉鞠楸硎尽?
“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)自己的調(diào)整轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)。比如，在智能制造、數(shù)字技術(shù)等方面的專業(yè)人才要多引進(jìn)，關(guān)鍵是要把行業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)高度融合起來(lái)?！睆堉鞠檎f(shuō)。
